¿Cómo diseñarías un centro de I+D referente en sostenibilidad?

Te invitamos a participar en un reto que busca redefinir el concepto de un centro de I+D, integrando la sostenibilidad como eje central del diseño y funcionamiento del edificio.

No se trata solo de reducir el impacto ambiental, sino de crear espacios que fomenten la eficiencia energética, la economía circular y el bienestar de las personas.

Queremos encontrar ideas que transformen la manera en que investigamos y desarrollamos, alineando ciencia, tecnología y responsabilidad con el medioambiente.

Actualmente, nuestro centro de ArcelorMittal I+D Asturias cuenta con una larga trayectoria y a lo largo de los años, se ha ido rehabilitando de forma parcial, siempre con el objetivo de mejorar el bienestar de los trabajadores. Sin embargo, hoy nos encontramos ante un desafío: dar el salto hacia un espacio verdaderamente puntero, que integre además la sostenibilidad como pilar fundamental.

Piensa en materiales que podamos aprovechar de nuestra propia industria u otras, en cómo podemos reaprovechar la energía y en cómo usar la digitalización como puntos claves para conseguir un edificio realmente sostenible pensado no solo para el medioambiente sino también para las personas. Tu propuesta puede ser disruptiva, práctica o visionaria, pero debe inspirar un cambio real.

Puedes proponer cómo utilizar tecnologías como la inteligencia artificial y el análisis de datos para mejorar la eficiencia y creatividad en la investigación, optimizando recursos y fomentando la colaboración.

Ciberseguridad en una gran compañía energética

Las brechas de seguridad no solo se resuelven con código: también requieren decisiones económicas, de marketing, legales y éticas. Este reto plantea un posible incidente de ciberseguridad en el que una gran empresa energética cliente sufre una fuga de información sensible (datos personales, bancarios, etc) de clientes debido a un fallo en su API de la APP del que se deberán investigar el ataque, evaluar sus implicaciones y consecuencias (económicas, operativas, de imagen, etc) así como decidir cómo informar y responder ante la autoridad, los clientes y los medios de comunicación.

El equipo de Castroalonso deberá investigar y proponer una gestión innovadora e integral del ciber-incidente que va más allá de la técnica, combinando tanto análisis forense, como cumplimiento legal, como medidas de comunicación y marketing, como medidas de prevención a futuro, así como una reflexión ética.

"Diseñar la Experiencia Integral del Talento STEM en Espiral MS"
Desde la atracción hasta los primeros 60 días

¿Cómo puede Espiral Microsistemas convertirse en la empresa tecnológica de referencia en Asturias para atraer, enamorar y consolidar talento STEM joven, conectando desde el primer impacto de marca hasta los primeros 60 días dentro de la organización?

Espiral MS, grupo tecnológico multinacional nacido en Gijón y fabricante de productos de referencia como Proactivanet y Prodity, quiere impulsar una nueva generación de talento TIC que se identifique con su propósito, sus valores y su visión internacional.

El reto invita a los estudiantes a diseñar una experiencia completa del “Talento Espiral”, combinando creatividad, marketing, diseño de experiencia, procesos, cultura organizacional.

Se espera que el equipo diseñe una propuesta innovadora, realista y aplicable, formada por dos grandes bloques:

1. Estrategia creativa de Employer Branding
2. Rediseño del Onboarding STEM en Espiral

Nuevo modelo de negocio basado en autoconsumo energético compartido

El autoconsumo compartido supone una oportunidad para llegar a comunidades energéticas, barrios, edificios y zonas donde la instalación individual no es viable. SotySolar quiere explorar un modelo de negocio que encuentre la sinergía entre conectores, desde financieras a grandes eléctricas pasando por empresas con superficie útil para una gran instalación, así como particulares dispuestos a comprar la energía que se genera.

El reto propone diseñar un nuevo modelo de negocio incluyendo:

1. Definir el modelo de captación del cliente final, identificando qué perfiles estarían dispuestos a comprar energía generada por una instalación en una empresa.
2. La activación de un plan de negocio 360º que abarque marketing, operaciones, customer service y activación comercial.
3. Diseñar la estructura operativa y legal del modelo: delimitar términos legales, definir la captación y acuerdos con comercializadoras, los modelos de financiación y acercamiento a financieras, así como la cooperación y sinergias con otras empresas.
4. Establecer un sistema de gestión y seguimiento energético (técnico y tecnológico) que permita ofrecer al usuario transparencia, ahorro y estabilidad.

El objetivo final es construir una solución innovadora escalable que abra la puerta a nuevas líneas de ingresos y a proyectos energéticos colectivos.